跨越

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出版社:中信出版社
出版日期:2005-01
ISBN:9787508602677
作者:袁衛東
頁數:269頁

章節摘錄

  1999年7月的一天,柯達無錫在二灣大禮堂召開員工大會,無錫市政府副秘書長,勞動局局長,化工局局長胡合生等七、八個政府官員,總經理豪治,在主席臺上就坐。會議宣布柯達無錫公司要撤離二灣,并進行裁員,而且當時還不清楚誰會被留下來。員工情緒當時就十分激烈。因為,這印證了一個很久的傳聞:就是要撤!在半年前,聽到一些風聲的員工就質問是不是要撤離,豪治當時駁斥說這是謠言。但幾個月后,“謠言”成為事實。  500多員工相當憤怒。“第一個想法就是上當了,被出賣了。嚴格考試,把我們招進來,國企崗位都被占了,長期封鎖消息,現在卻要裁員”,憤怒的員工很快行動起來,把政府官員和豪治圍在主席臺上,不準離開,要求給他們一個公正的明確的答復。無錫廠的大門口被工人戒嚴,將汽車停在門口,設置路障。一個員工拿著一把筷子,跳到主席臺上演示,一根筷子用力一折就斷了。一把筷子怎么也折不斷。結果,員工心很齊,很有組織。輪流休息,輪流吃飯,輪流看著主席臺上的官員。  員工直接與柯達無錫總經理豪治對話,“你把我們交給化工局,讓政府分流。我們是柯達員工,是與你柯達簽約3年合同,不應該是市政府參與。柯達對這一次撤離二灣要做一個交代。我們要你們平等地對話,局長大人,市政府秘書長大人也好,總經理大人也好,馬上給我們方案。”豪治被員工們的激烈反應,驚出一身冷汗,但看著自己的員工,在臺下站起來,為了保護自己的權利,講的頭頭是道,與他大聲論理,又不覺啼笑皆非,柯達這一年的培訓真是有了成果,員工自我意識覺醒,他們知道抓住什么來說理,這是與上一次人員分流完全不同的細節。但他做夢都沒有想到還有這么一幕,一時手足無措。濃烈的火藥味彌漫在禮堂的空氣中。員工認為這筆錢要自己拿,要自己掌握自己的命運。他們看到很多合資企業倒閉,外資給市政府一筆錢,但下崗員工沒有收益。  參與98協議全過程的無錫化工局局長胡合生就在現場。在這之前,他提醒豪治,中國工人與美國工人不同,并不習慣頻繁的職業變動。豪治覺得有無錫市政府出面,問題不大,就像前面組建合資公司那樣會很順利。當時還有一個問題是,豪治要宣布要分流一部分員工。但當時沒有確定哪些人能留下?胡合生說必須先解決第二個問題,否則不能宣布“分流”員工。因為,那樣很容易讓員工們團結起來,集體反對柯達的決定。豪治固執不聽。早上8點開會,豪治剛剛講過之后,讓胡合生他們發言。胡還沒有講兩句,臺下就噓聲一片。工人對于政府官員已經不信任了,認為他們賣廠又賣人……  無錫廠的事件轟動了整個無錫市,無數的目光都盯著看,事態向何處發展。政府也不敢貿然采取行動,因為,害怕激化矛盾,釀成更嚴重的危機。  ……

內容概要

袁衛東,《南風窗》雜志主筆。1999年畢業于北京大學歷史系世界現代化進程比較研究專業后,南下廣州,就職于《羊城晚報》,參與《百年中國》專版的策劃、采編,后出任《財富周刊》的記者,直至主編。2001年夏,進入《南風窗》雜志。

書籍目錄

前言 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越
英文版前言
引子 合資樂凱 跨國公司完美中國行動
第一部 98協議
1997,最后的冬天
90年代危機
朱裴握手
富士、阿克發的阻擊
葉鶯翩翩
第二部 締造
第三部 沖突與磨合
第四部 商業狂潮
第五部 延伸
第六部 影響世界
結語 拯救
后記 中國夢與美國夢
附錄

編輯推薦

  《跨越:柯達在中國》值得一讀。柯達先將企業價值觀融入本土文化,進而形成超強競爭合力的經驗,對我們實施國際化時,如何“跨越”不同文化差異朋有裨益。這本書描寫了柯達在中國,和中國人在柯達的故事。這個故事講述了作為一家擁有百年歷史底蘊的大型跨國企業,柯達如何成功跨越東西方文化的差異并取得持續的發展。對于那些計劃進入中國市場的外國企業和準備走出國門的本土企業來說,這段歷程應該是一個生動的參考。

作者簡介

《跨越》是柯達集團在洶涌澎湃、快速變革時代進行戰略轉型和跨越經驗的一次系統性總結,既有戰略與變革的恢弘,更有一個國際品牌在中國市場乃至全球市場成功的一些基本機制以及后臺決策者的決策之道。它不僅為日益走向世界,并處于風云激蕩的變局中的中國企業參與全球市場競爭提供一種更有效的模式,還會讓進入中國市場的跨國公司決策者掩卷三思!
每個人生下來就注定要經歷兩種個人歷史,一種是上帝眼皮下的歷史,一種是被影像記錄的歷史。一個制造膠卷的公司,它認為企業的歷史就是每一個員工的歷史,這樣的記錄方式是誠實的,秉承了影像的藝術原則。在這樣的基礎上,我認為,柯達(中國)的歷史,基本上就是某個年代中外合資企業的一個代表影像。

柯達――一個在膠片行業中創建帝國的商業巨擎;
一個致力于為中國人留下美好回憶的溫情公司;
一個深諳中國古典哲學的智慧企業。
它并不是最早進入中國的跨國公司,它沒有最宏大的投資規模。
但是柯達的中國10年,使它成為最成功掌控中國主流趨勢的跨國公司。
柯達將在中國戰略的支撐下,迅捷地完成將其未來置于數碼之上的決定性步驟。
支點中國,讓柯達撬動整個世界。

圖書封面


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發布書評

 
 


精彩書評 (總計1條)

  •     正在讀的過程中,總體感覺這是一本炮制的歌功頌德書,唯一吸引人的是當柯達面臨在全球和中國的競爭困境時,做出了在中國的膠片行業進行全行業合資整合的大決策。這是非常了不起的,遺憾的是作者未能深入研究闡述。

精彩短評 (總計12條)

  •     快畢業了,今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下,算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字了,所以只能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名,這些書陪我走過了過去的一年半時間,也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走了出來。時光荏苒,如今,自己即將走出學校,不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的,謝謝這些書的陪伴,以后的人生路,我將義無反顧,勇往直前。
  •     外企本土化的最佳范例 標榜的所有循規蹈矩以及留人留心 其實都是外企要在中國混下去的“潛規則”。很老的書了,2000年-2005年的故事,也許對google還有些用。
  •     葉女士推薦的,所以買了,自由她的哲學,值得學習
  •     一切皆不易~
  •     歷史就是歷史,是否真實,已經由時間來驗證。
  •     和政府搞好關系很重要啊。#
  •     十分懷疑作者是跟著葉鶯混的PR
  •     此書讓我們看到了一個真正的跨國企業在本土化時應有的態度和應盡的義務,如此,才能更好的融進這個國家,在這個國家被廣泛接受并帶來滾滾利潤。柯達kex零售店在中國取得巨大成功,但在稍后出現的數碼大潮中表現出尾大不掉,負擔繁重,讓柯達損失不輕。這也讓我們看到了一件事做得最好之后,在新環境中表現出的不適應。此外,讓我認識了葉鶯,一個沒有她,就沒有柯達本土化的旗幟性人物。
  •     拿這本書和柯達的現狀相比簡直是一種諷刺,風水亂流轉。
  •     朱镕基和裴學德的“全行業合作”讓柯達在中國迎來了一個高峰 可惜他們不相信科學 雖然可惜 但膠片業只能越來越沒落
  •     戰略錯誤,再成功再規范的管理也無力回天。 “產品開發人員可以做出更好的產品或計算機,但當你壟斷了市場,能讓公司更加成功的是銷售和市場人員,他們最終會掌控公司,產品人員會被排擠出決策圈之外。當公司變得越來越大時,他們會想著復制最初的成功,大部分人會不知不覺地認為流程有某種魔力可以取得成功。所以他們開始在公司里把流程制度化,用不了多久,人們會困惑地認為走流程就是工作本身,這最終導致了下滑。”
  •     看到現在是有一些歌功頌德的感覺
 

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